為全面總結集團各業(yè)務(wù)體系年度工作，系統部署下階段發(fā)展任務(wù)，切實(shí)保障2026年度各項經(jīng)營(yíng)與管理目標的達成，東苑集團于2026年1月5日、9日、12日，正式組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。

會(huì )議以“數智鏈接世界·AI助力東苑再啟航”為核心主題，圍繞戰略規劃、業(yè)務(wù)復盤(pán)、目標分解與責任落位開(kāi)展了系統、深入的研討與部署，為集團2026年的發(fā)展統一了思想、明確了路徑、凝聚了力量。

01/05：集團綜合平臺戰略統籌與目標落位1月5日會(huì )議面向集團綜合平臺全體員工召開(kāi)，涵蓋發(fā)展與管控后臺、投拓發(fā)展平臺、技術(shù)賦能平臺、經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、開(kāi)發(fā)項目及合資項目等多個(gè)板塊。各平臺及事業(yè)部負責人圍繞年度經(jīng)營(yíng)成果、存在問(wèn)題與2026年規劃進(jìn)行了系統匯報。

何總、侯董分別作戰略指導講話(huà)。何總強調，在A(yíng)I時(shí)代，企業(yè)須從“培養制”轉向“選拔制”，領(lǐng)導者應成為“助力器、服務(wù)器、價(jià)值放大器”，推動(dòng)組織向數據驅動(dòng)、平臺化、網(wǎng)狀液態(tài)結構轉型。

侯董則圍繞企業(yè)文化升級，重申?yáng)|苑“小而專(zhuān)、小而精、小而強、小而美”的發(fā)展理念，強調長(cháng)期主義與價(jià)值創(chuàng )造。

會(huì )議最后，集團與各項目簽訂了一級經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，明確全年核心經(jīng)營(yíng)指標與責任主體，為整體戰略執行奠定堅實(shí)基礎。

01/09：資產(chǎn)管理事業(yè)部：聚焦運營(yíng)提升與體系重構

1月9日，資產(chǎn)管理事業(yè)部召開(kāi)專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)會(huì )議。會(huì )議分為運營(yíng)后臺專(zhuān)項匯報與各項目經(jīng)營(yíng)匯報兩大板塊，覆蓋財務(wù)、公寓、商業(yè)、工程物業(yè)、業(yè)務(wù)審核等條線(xiàn)，以及麗寶、恒福、米蘭、尚駿大樓、虹梅新尚街、米樂(lè )公寓等重點(diǎn)項目。

何總出席并作戰略執行指導，指出資產(chǎn)管理事業(yè)部應構建“綜合業(yè)務(wù)后臺+AI+Agent技術(shù)底座”，實(shí)現全業(yè)務(wù)線(xiàn)上閉環(huán)運營(yíng)，推動(dòng)服務(wù)差異化與利潤質(zhì)量雙提升。她強調，要從“操作者”文化轉向“AI共創(chuàng )者”文化，通過(guò)數字化工具重建核心競爭力。

會(huì )議現場(chǎng)，集團與資產(chǎn)管理事業(yè)部各項目簽訂了二級經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，進(jìn)一步細化年度經(jīng)營(yíng)指標與管理要求。

01/12：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部：明確開(kāi)發(fā)路徑與組織轉型

1月12日，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)。會(huì )議圍繞Y軸、佘山云棲別院項目、新疆公館二期項目（通過(guò)線(xiàn)上會(huì )議系統接入）、產(chǎn)業(yè)園項目等展開(kāi)專(zhuān)項匯報，涵蓋設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)等全鏈條內容。新疆項目的遠程高效參與，亦體現了集團在數字化協(xié)同與跨區域管理上的成熟能力。

何總在會(huì )上指出，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部須實(shí)現“數字軟件驅動(dòng)全業(yè)務(wù)閉環(huán)、AI分析驅動(dòng)動(dòng)態(tài)運營(yíng)”，推動(dòng)管理從“責任模糊”向“結果透明、認領(lǐng)明確”轉型。她強調，組織應實(shí)現從“流程完善”到“成果導向”的根本轉變，打造能打硬仗、善用數智的團隊。

會(huì )議現場(chǎng)，集團與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部及各項目簽訂了二級經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，確保全年開(kāi)發(fā)目標、銷(xiāo)售回款、項目推進(jìn)等關(guān)鍵節點(diǎn)清晰落地。

本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議不僅是對過(guò)去一年的總結，更是面向AI時(shí)代的一次全面戰略重構與組織動(dòng)員。東苑集團將繼續秉持“營(yíng)造新空間·服務(wù)美好生活”的企業(yè)使命，以技術(shù)為底座、以數據為驅動(dòng)、以人才為引擎，圍繞 “四力模型” 戰略布局，全面推動(dòng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理、境內金融投資、海外投資四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、結構優(yōu)化，做“穿越周期的同行者”。